陳仲強是廣東全農農業(yè)（集團）有限公司產銷合作總管。1990年，21歲的陳仲強加入廣東全農農業(yè)集團，從基層產銷專員做起，開啟了與土地、農民打交道的職業(yè)生涯。三十余年來，他始終扎根農業(yè)一線，以“讓農民增收、讓產業(yè)增效、讓百姓吃上放心菜”為使命，從一名普通員工成長為集團產銷合作總管，2022年榮獲“廣東省五一勞動獎章”，成為全省農業(yè)領域的標桿人物。今年，陳仲強獲得“廣東省勞動模范”榮譽稱號。
上世紀90年代，我國農業(yè)普遍存在“小農戶對接大市場”的痛點：農民盲目種植導致滯銷，企業(yè)收購標準不一引發(fā)矛盾，產品質量參差不齊難以打開高端市場。陳仲強意識到，唯有打通產業(yè)鏈條、建立標準化體系，才能實現多方共贏。經過多年實踐，他創(chuàng)新提出“產-供-銷-技”一體化訂單農業(yè)經營模式，以市場需求為導向，整合生產、加工、銷售、技術四大環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。
他主導與香港、東莞等大型商超、餐飲企業(yè)簽訂長期供應協(xié)議，根據市場需求反向制定種植計劃。例如，針對香港市民偏好葉菜類、東莞餐飲需求茄果類的特點，他在寧夏布局高原冷涼蔬菜基地，在海南發(fā)展反季節(jié)瓜果種植，實現“南菜北運”、“西菜東輸”的精準調配。
為保障蔬菜安全，他推動建立“六統(tǒng)一”管理體系：統(tǒng)一品種、統(tǒng)一農資、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一溯源。在廣東肇慶基地，他引入物聯網技術，實時監(jiān)控生產種植各環(huán)節(jié)，確保種植過程可追溯；在寧夏賀蘭加工中心，他要求每批蔬菜必須經過農殘、重金屬等多項檢測，合格后方可上市。
陳仲強始終將帶動農戶增收作為工作的重中之重，探索出“企業(yè)+合作社+農戶”的利益聯結機制。通過建設標準化基地，他將分散的農戶納入產業(yè)化鏈條。在寧夏賀蘭，他與當地合作社合作，流轉土地5000畝種植供港蔬菜，農戶既可獲得租金收入，又可參與田間管理賺取工資，人均年收入從不足萬元提升至4萬元。在廣西富川，他扶持貧困戶種植包菜和龍牙白，提供種苗、技術并保底收購，幫助300多戶家庭增收。截至2024年，其主導的基地已覆蓋全國13個省市，帶動1.3萬余戶農戶年均增收3000萬元，其中脫貧戶占比超40%。
為提升農民素質，他親自編寫《無公害蔬菜種植手冊》，用方言講解病蟲害防治要點，同時每年聯合農技推廣部門組織多場技術培訓，邀請專家教授營銷、品牌運營知識，累計培訓新型職業(yè)農民2600余人。
針對農戶“怕種錯、怕賣難”的心理，他創(chuàng)新“三保一險”機制：保種苗供應、保技術指導、保產品收購，并牽頭為基地購買自然災害險。2022年廣東遭遇罕見暴雨，肇慶基地受災嚴重，企業(yè)迅速啟動保險理賠，最大限度減少損失。
作為粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”工程的重要參與者，陳仲強主導構建的“從田間到餐桌”全程溯源體系，成為行業(yè)典范：每包蔬菜貼有專屬二維碼，掃描即可查看生產基地、檢測報告和上市信息，贏得客戶長期信任。面對疫情、極端天氣等挑戰(zhàn)，他更是沖鋒在前。2022年香港疫情期間，他連夜協(xié)調肇慶、東莞基地調配物資，1個月內相繼向香港輸送蔬菜100噸；2023年臺風“泰利”襲擊廣東，他帶領團隊搶收蔬菜2000噸，保障灣區(qū)市場供應穩(wěn)定。
“在探索中求實踐，在務實中求發(fā)展”這句懸掛在陳仲強辦公室的座右銘，正是他三十余年職業(yè)生涯的真實寫照。年過五旬的他，依然堅持每月駐點基地，褲腿沾泥、手捧筆記本與農民交流的畫面令人動容。
“鄉(xiāng)村振興是一場接力跑，我的任務就是帶好這一棒。”陳仲強用三十余年的堅守證明：把論文寫在大地上，用汗水澆灌熱土，平凡的崗位也能書寫非凡的人生！